为全面贯彻落实胡平西董事长重要讲话、张晋学主任调研讲话精神以及云南管理分部“2014年一季度经营情况分析会暨精品银行建设推进会”会议精神，我行于5月6日、14日在本行五楼会议室持续组织开展“十大转变”大讨论座谈活动。全体员工积极参与，座谈会上人人发言，个个表态，为全行发展谋措施，为自我转变定目标，气氛活跃，提振精神，取得了较好的效果。

为扎实推进“十大转变”要求，我行于五一节前即发通知，要求全行员工节日期间围绕胡平西董事长提出的十大转变以及张晋学主任相关讲话精神，认真学习，深入领会，思考“村行要发展，我要怎么办？”、“跨越生存线，我要做什么？”，明确提出“落实转变要求，我的计划与措施”。

座谈会上，刘川云行长首先作了动员讲话，他围绕地方经济特色、我行市场定位、产品特色，深入分析保山村行经营管理中存在的困难，指出“十大转变”的核心是要从思想转变到全员营销的转变，此次大讨论活动的开展很及时、也很必要，要充分认识营销在全行工作中的重要性和迫切要求，全行各条线、部门要提高认识、认真组织，做好引导，切实把大讨论活动的过程转化为自我教育、自我提高的过程，转化为系统谋划科学发展，研究解决突出问题，推动工作发展的过程。

随后，全行每位员工结合村行实际、自身岗位，各抒己见，纷纷发言，讲学习体会、谈感想心得、提自身不足、定转变措施，在十大转变要求基础上，扩大内涵，积极讨论。

综合管理部，拟定加大宣传、强化学习，提升效率，积极参与市场营销，实现自身转变。在会上提出的“乡村广播”宣传方式，深入农村，让老百姓耳熟能详，得到认可。

市场部，从“小灵快”出发，把我行的特色真正发挥到实处，换位思考，多站在客户角度考虑问题，让客户体会到我行的特色。俗话说：酒香不怕巷子深，虽然村行目前网点单一，资源有限，产品存在局限，但是我们要发挥自身 “高效、便捷”优势，通过客户的人脉资源介绍客户，扩大我行在当地的影响力；时时刻刻注意市场动态，在把握客观环境的前提下，做好研究，分析客户业务需求，力争使每一位客户满意，通过自身的努力来维护好客户，相信终有一天我们会做强作大。

风险部，认准风险防控“核心”，在不违背核心方针政策的情况下，从注重贷时审查向贷前介入和全流程管理转变，尽可能想客户所想，急客户所急，提前接入，尽早答复。

营业部，“无悔选择，风雨同舟”，以歌词：“在路上那一天，我不得已上路，为不安分的心，为自尊的生存，为自我的证明…….”开篇，畅谈村行创业与人生舞台的表演，既然我们选择了再创业，对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功，最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。失败是成功的亲娘，没有失败哪来的成功呢？人生舞台的大幕已经拉开，关键是看你怎么表演。

条线分管领导，就积极参与网点转型建设，制定网点转型的步骤、措施，为网点转型提供科学依据，完善考核、推进创新做了发言。

刘行长就如何规划好自己的人生目标，如何珍惜职业生涯，对全体员工进行深入浅出地讲解，其中穿插了丰富的案例，融入了宏观经济、同业竞争、村行客户，结合深厚阅历畅谈村行发展与目标规划。同时，推荐读书、读好书，全行员工认真聆听、获益匪浅、提振精神。

举办“十大转变”大讨论座谈会，只是落实转变的开始，在今后的工作中，作为村行人，要规划好目标，与村行共成长，以胡董事长提出的“十大转变”为方向，落实好张晋学主任讲话精神，做好思想转变到行动的转变，自我砥砺、自我提高，在岗位工作中不断成就梦想。