正值市委开展“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育，在全市深入开展“实现新跨越 争当排头兵”大讨论之际，面对新的发展形势和机遇，如何充分发挥投资主体、融资平台、经营实体的职能作用，扎实推进各项工作，助推全市经济社会发展实现新跨越。近日，记者就以上问题，专访了保山市永昌投资开发有限公司副总经理兰再清。 

谈及开展“实现新跨越，争当排头兵”大讨论活动时，兰再清侃侃而谈，今年3月份以来，公司通过领导上党课，组织干部职工采取集中学习、讨论等形式，营造“比、学、赶、超”的氛围。一方面是学习中央、省委、市委的要求部署。另一方面对公司全年的经营目标和各项任务进行再研究、再细化、再分析。对原先制定的一些年初目标任务进行自我加压、自我提高，以适应新常态和实现新跨越的目标要求。 

谈及如何充分发挥投资主体、融资平台、经营实体的职能作用，助堆全市经济社会实现新跨越时，兰再清介绍，面对当前新形势、新机遇、新挑战、新常态，公司今年主要重点围绕五个方面开展工作。 

第一方面是做好融资工作，创新融资方式，力争在融资工作方面取得新的突破。年初，公司在市委市政府下达完成12个亿融资任务的基础上，自我加压、自我提升，在内部提出融资任务达19个亿的任务。要求从领导到具体从事融资工作人员进一步解放思想，创新融资渠道，积极探索像PPP模式、股权投资基金、融资租赁、保险资金等一些融资方式，力争超额完成既定目标任务。 

第二方面是做好项目投资工作，加快项目进度，确保超额完成年度投资任务。年初，公司在市政府考核下达完成投资4个亿的基础上，在内部提出6个亿的考核目标，实现增长50%以上。为了实现这个目标，公司内部建立了目标考核激励机制，所有分管项目的领导和所有参与工程管理的具体人员全部实行风险保证金考核制度，每人都交纳风险保证金，激发所有参与工程管理人员进一步细化管理措施，多到项目工地去了解项目上存在的困难和问题，确保各个工程项目顺利推进。具体来说，今年公司直接承担的工程重大项目主要有7项，第一项是永昌传媒中心，目标任务是在今年5月底竣工投入使用；第二项是保岫东路，目标是到今年6月份北侧主道的右面要通车，12月底基本建成；第三项是保一中新校区，要求到今年7月底，所有校区内的工程项目全部完工；第四项是人民医院新大楼，目标是门诊楼、医技楼的土建工程在12月底要完工，外科大楼实现封顶断水，二期内科住院楼开工建设；第五项是东城区水厂项目，要求今年6月底以前投入试生产；第六项是棚户区改造项目，目标要求是今年底全部竣工，让拆迁安置群众在2016年春节之前搬入新家；第七项是永子棋院项目，要求今年底全部竣工，交付使用。 

第三方面是做好青阳片区的市政基础设施建设。公司承担着青阳片区9平方公里的土地开发任务，按照市委、市政府安排，在2015年除了保岫东路、青堡路这两条主干道要基本建成的同时，还要在青阳片区新开通10条市政道路和一个综合管廊监控中心，11个项目建成后，整个青阳片区就会搭建起一个纵横交错、四通八达的道路交通骨干网。 

第四方面是要在青阳片区选址建设青阳小学和幼儿园，解决拆迁安置群众、工贸园区企业职工、包括周边群众子女就学入园需求。另外一方面是使青阳片区土地开发价值得到提升。 

第五方面是要进一步加强实体化经营探索，通过实实在在做一些事情，为公司今后做强实体化经营，做大做强永昌投资公司探索出一条有益的路子来。